封孔材料公司全方位提高员工素质

　　人才是竞争的核心。封孔材料公司全方位提高员工素质。近年来，燕崖煤业公司始终把员工培训作为推进安全生产的重点工作来抓，做到全员培训、培训内容实用、培训方式灵活，努力搭建提升员工素质的平台，取得了良好的效果。同时，公司工会把基层工会作为开展好工会工作的“桥头堡”，重视基层工会建设，下大力气，收到良好效果，为公司各项工会工作的顺利开展奠定了坚实基础。

　　在封孔材料实际工作中，封孔材料公司坚持“分级培训、以团队为基础、教考分离、注重实效”的原则，以公司培训部门为主渠道，以班组为基础，按照“做什么、学什么、补什么”的原则，多角度开展培训，灵活运用现场操作、事故分析等形式，同时，严格安全准入制度，严格考核，确保培训质量，达不到要求的不准上岗。同时，封孔材料公司结合自身实际，封孔材料制定下发了“干部上讲台，现场培训”的具体实施方案。方案明确了“谁来讲、讲多少、讲什么、什么时候讲”等内容，封孔材料细化了对具体责任单位和责任人的要求。从职工队伍现状出发，根据安全生产的实际需要，提高人的安全素质，规范人的安全操作行为，是“干部上讲台，现场培训”工作的出发点和落脚点。坚持高标准规划，高标准起步，分步实施，稳步推进，确保“干部上讲台，现场培训”工作得到有效落实。在矿山安全生产管理过程中，封孔材料公司始终把加强班组现场安全管理作为重中之重，健全完善班组建设运行体系，形成全公司班组建设新格局。以“手指口述管理法”为总抓手，在现场特别是关键岗位、关键环节严格确认实施，规范员工每一个流程、每一个环节的操作行为，提高员工自主安全意识和安全技能，督促员工安全行为自律。这家公司在班组长的选拔任用上也结合了绩效考核、激励约束的机制，在加强班组长安全业务知识和技能培训的同时，还融入了企业管理、政治思想、职业道德、安全文化等内容，切实提高班组长和每个组员的专业技能和综合素质，使每个组员真正做到不伤害自己、不伤害他人、不伤害他人，实现了班组的安全无事故生产现场。